Operação organizada
- Contas a pagar e receber
- Fluxo de caixa e conciliação
- Processos e controles financeiros
BPO e gestão financeira para clínicas
Você trabalha cada vez mais, mas o dinheiro que sobra não acompanha o esforço?
Organize o financeiro do seu consultório, entenda onde o dinheiro está sendo consumido e transforme seus números em uma ferramenta para melhorar o resultado.
Quero entender o que está acontecendo com meu financeiroGestão financeira estratégica para médicos, consultórios e clínicas.
Identificação
Seu financeiro funciona ou apenas “vai funcionando”?
É possível que o problema da sua clínica não seja falta de dinheiro. Seja falta de gestão financeira.
✓Você acompanha o saldo da conta para
saber se pode gastar.
✓Paga contas sem uma visão clara do fluxo
de caixa.
✓Não sabe exatamente quanto sobra no final
do mês.
✓Mistura informações pessoais e
empresariais.
✓Depende de planilhas que só você entende.
✓Não sabe quais serviços realmente geram
lucro.
Uma diferença importante
Ter alguém pagando suas contas não significa ter gestão financeira.
Um financeiro organizado precisa mostrar quanto a clínica vai gerar de caixa, quanto realmente lucra, onde estão os custos e se há segurança para investir.
Perguntas essenciais
Se as respostas não estão disponíveis, você administra com informação incompleta.
Quanto a clínica vai gerar de caixa nos próximos meses?
Quanto realmente estamos lucrando?
Onde estão nossos maiores custos?
Quais serviços são mais rentáveis?
Quanto podemos retirar?
Podemos investir agora?
A solução
Coloque o financeiro ao lado da gestão.
A solução é estruturada em três pilares que conectam operação, informação e decisão.
Resultado visível
- DRE gerencial e indicadores
- Margem e rentabilidade
- Análise de receitas e custos
Apoio à gestão
- Planejamento e orçamento
- Formação de preços
- Decisões de investimento
O que você passa a ter
Respostas claras, em vez de procurar sinais no extrato bancário.
✓ Visão do caixa atual e futuro
✓ Acompanhamento do resultado
✓ Indicadores financeiros
✓ Maior organização
✓ Identificação de desperdícios
✓ Visão da rentabilidade
✓ Informação para decidir
Como funciona
Do financeiro desorganizado a uma gestão que você consegue enxergar.
Entender
Identificamos como o financeiro funciona e seus gargalos.
Organizar
Organizamos processos, controles e informações.
Analisar
Os números passam a gerar informação útil para a gestão.
Decidir
Você recebe suporte para decidir com base em resultados.
Prova
Gestão financeira aplicada a negócios reais.
Clínica Amis
No início, os sócios sabiam quanto a clínica faturava. Hoje, eles sabem exatamente por que faturam, onde lucram, quanto podem investir e quanto podem retirar da empresa.
+41%no faturamento por atendimento
+7%de faturamento bruto
Recursos própriospara equipamentos
Menos tributoscom equiparação hospitalar
Hydra Saúde
Estrutura financeira criada desde a fundação e conectada à operação.
+21%no faturamento por atendimento
+110%distribuído aos sócios
Indicadorese relatórios mensais
Previsibilidadepara crescer e investir
Quem está por trás da gestão
Gestão financeira é entender o negócio por trás dos números.
Sou Nathália Martins, especialista em Controladoria, com mais de 15 anos de experiência em finanças, planejamento, controladoria e gestão. Sou formada em Administração e Ciências Contábeis e atuei em empresas como Ambev, PwC, Grupo Rodobens e Tereos.
Há mais de cinco anos, aplico essa experiência à realidade de médicos, consultórios e clínicas.
Empreender também faz parte da minha história.
Durante oito anos, administrei uma operação própria e vivi os desafios de pessoas, caixa, processos e crescimento. Hoje, esse olhar prático faz parte de cada solução.
Dúvidas frequentes
Gestão que complementa sua estrutura atual.
“Mas eu já tenho contador.”
O contador é essencial. A gestão usa os números para ajudar você a administrar o negócio.
“Já tenho uma pessoa cuidando do financeiro.”
O objetivo pode ser estruturar os processos e indicadores para que esse financeiro apoie a gestão.
“Não tenho tempo para acompanhar isso.”
Por isso a gestão deve entregar informação pronta para decidir, sem exigir horas para produzi-la.
“Minha clínica ainda é pequena.”
Quanto antes os números estiverem organizados, mais segurança haverá para crescer.
Seu financeiro não precisa continuar dependendo de improviso.
Tenha mais controle sobre o dinheiro, clareza sobre o resultado e segurança para tomar decisões.
Quero organizar o financeiro da minha clínica