no faturamento por atendimento em um projeto acompanhado.
Consultoria financeira especializada em médicos, clínicas e consultórios
Talvez sua clínica não precise faturar mais. Precise ganhar melhor.
Sua clínica pode crescer, aumentar os atendimentos e faturar mais enquanto custos, decisões pouco eficientes e procedimentos de baixa margem consomem boa parte desse crescimento.
Descubra onde sua clínica realmente ganha dinheiro, onde perde margem e o que pode ser feito para melhorar o resultado.
Quero analisar minha clínicaConverse com uma especialista e entenda como seus números podem apoiar decisões mais rentáveis.
Resultados acompanhados
Uma gestão mais estratégica ajuda a construir decisões melhores.
no valor distribuído aos sócios em outro projeto.
no faturamento por atendimento após ajustes na operação.
Resultados de clientes reais acompanhados pela NM Gestão. Cada clínica possui características e resultados próprios.
Uma pergunta essencial
Sua clínica cresceu. O seu lucro cresceu junto?
Mais pacientes, profissionais, equipamentos, estrutura, faturamento e responsabilidades. O desafio é entender quanto desse crescimento realmente virou resultado.
Faturamento mostra quanto dinheiro entra. Não mostra sozinho quanto fica.
Ele não revela quais procedimentos deixam mais margem, se seus preços remuneram adequadamente a estrutura, quanto pode ser distribuído aos sócios ou se um novo investimento realmente irá se pagar.
Visibilidade
O problema nem sempre está no faturamento.
À primeira vista, tudo pode parecer funcionando bem. Mas decisões relevantes podem estar sendo tomadas sem todas as informações necessárias.
- Um procedimento ocupa espaço na agenda, mas tem margem menor do que parece.
- O aumento de faturamento exige uma estrutura que consome boa parte da receita adicional.
- Os preços seguem concorrentes, e não os custos e a margem da própria clínica.
- Equipamentos são adquiridos sem uma projeção precisa de retorno.
- Retiradas variam conforme o saldo disponível em caixa.
- Contratações acontecem sem saber quanto precisam produzir para se pagar.
O problema não é falta de competência. É falta de visibilidade.
Gestão aplicada
Acompanhar números é diferente de usar números para administrar.
Imagine saber quais serviços merecem mais espaço na agenda, avaliar um equipamento antes de investir e planejar uma contratação antes de realizá-la.
Perguntas que importam
Você consegue responder estas perguntas hoje?
Qual é a margem real da minha clínica?
Quais procedimentos são mais rentáveis?
Estou cobrando corretamente?
Quanto cada profissional precisa produzir?
Quanto posso distribuir com segurança?
Vale a pena investir agora?
Quais custos cresceram mais do que deveriam?
Minha clínica está mais lucrativa?
Se algumas dessas respostas dependem de estimativas ou feeling, há oportunidades de gestão escondidas nos seus números.
A consultoria
Consultoria financeira para transformar números em decisões.
A NM Gestão organiza dados, identifica oportunidades e acompanha decisões que podem melhorar o resultado da clínica. Não entregamos apenas planilhas ou relatórios.
O que você passa a enxergar
Mais clareza para agir no ponto que realmente importa.
Quanto a clínica realmente ganha
Entenda a diferença entre faturamento, geração de caixa e lucro.
Onde está sua margem
Veja quais serviços e procedimentos contribuem mais para o resultado.
Se seus preços fazem sentido
Analise preços considerando custos, estrutura e rentabilidade.
Quanto pode distribuir
Crie critérios mais seguros para retirada e distribuição aos sócios.
Se vale a pena investir
Avalie equipamentos, contratações e expansão antes de comprometer capital.
Onde agir primeiro
Priorize os pontos com maior impacto financeiro.
Casos reais
Resultado vem de entender melhor a própria operação.
Clínica Amis
Organização financeira e acompanhamento para transformar visibilidade em decisões estruturadas.
Ao iniciar o projeto, a clínica não possuía DRE gerencial, fluxo de caixa ou indicadores. Após a estruturação, os sócios passaram a planejar investimentos e acompanhar o desempenho com mais clareza.
+41%no faturamento por atendimento
+7%no faturamento bruto entre 2023 e 2025
Equipamentosadquiridos com recursos próprios
Menos tributosna estratégia de equiparação hospitalar
Destaque: a melhoria não veio apenas de buscar mais pacientes, mas de entender melhor como a própria operação gerava resultado.
Hydra Saúde
Gestão financeira estruturada desde a fundação e conectada à operação.
Controles, DRE gerencial, fluxo de caixa, indicadores financeiros e operacionais e auditoria da produção médica criaram mais previsibilidade para os sócios.
+21%no faturamento por atendimento entre 2023 e 2025
+110%no valor distribuído aos sócios
Processosfinanceiros mais estruturados
Previsibilidadepara decisões e crescimento
Destaque: o objetivo não era apenas aumentar faturamento, mas gerar mais resultado para os proprietários.
Quem está por trás da gestão
Gestão financeira de grandes empresas aplicada à realidade da sua clínica.
Sou Nathália Martins, especialista em Controladoria, com mais de 15 anos de experiência em finanças, controladoria e gestão. Sou formada em Administração e Ciências Contábeis e atuei em empresas como Ambev, PwC, Grupo Rodobens e Tereos.
Meu trabalho é trazer essa disciplina financeira para uma realidade prática, aplicável à rotina de médicos, clínicas e consultórios.
Dúvidas frequentes
Uma estrutura que complementa sua gestão atual.
“Eu já tenho contador.”
A contabilidade é essencial. A consultoria usa as informações para apoiar decisões de preço, custo, rentabilidade, investimento e distribuição de resultado.
“Eu já tenho uma pessoa no financeiro.”
Melhor ainda. Podemos organizar indicadores e análises para transformar os dados existentes em informação de gestão.
“Minha clínica já dá lucro.”
Dar lucro e gerar o melhor resultado possível são coisas diferentes. A questão é saber se estrutura, preços e capacidade produzem tudo o que poderiam.
“Não quero ficar olhando planilhas.”
Você não precisa. O papel da consultoria é organizar as informações para que suas decisões sejam mais claras.
Primeira conversa
Sua clínica já trabalha para gerar faturamento. Agora faça os números trabalharem para gerar resultado.
Antes da próxima contratação, investimento, expansão ou mudança de preço, tenha clareza sobre o que sua operação está dizendo.
Quero descobrir onde posso melhorar meu resultadoConverse com uma especialista em gestão financeira para médicos, clínicas e consultórios.