Qual procedimento realmente dá mais lucro?
Não qual fatura mais: qual deixa mais dinheiro depois dos custos.
Consultoria financeira para médicos e clínicas
Sua clínica pode estar trabalhando muito para lucrar pouco.
Você sabe exatamente quanto da sua clínica vira lucro?
Quero descobrir onde estou perdendo dinheiroAnalise sua operação antes de simplesmente tentar aumentar ainda mais o faturamento.
Faturamento pode enganar
Ver dinheiro entrando não significa que ele está sobrando.
Entre o dinheiro que entra e o que realmente sobra existem funcionários, repasses, impostos, comissões, materiais, aluguel, equipamentos, softwares, marketing, taxas e desperdícios.
- Custos
- Impostos
- Equipe
- Materiais
- Equipamentos
- Desperdícios
Você pode estar comemorando crescimento de faturamento enquanto sua rentabilidade está parada — ou diminuindo.
A pergunta incômoda
Quanto dinheiro sua clínica deixa na mesa todos os meses?
Uma clínica pode perder margem sem qualquer sinal óbvio de crise. O caixa gira, as contas são pagas e a agenda continua cheia. Mas os sócios passam a trabalhar cada vez mais para ganhar proporcionalmente menos.
O problema não é apenas não saber a resposta. É decidir sem ela.
Autodiagnóstico
Se estas respostas não estão disponíveis rapidamente, você ainda não conhece sua clínica financeiramente.
Quanto custa uma hora da sua estrutura funcionando?
E quanto cada profissional precisa produzir para se pagar?
Seu preço foi calculado ou comparado com o mercado?
Sua estrutura de custos pode ser completamente diferente.
Quanto pode retirar sem pressionar o caixa?
Lucro, capital de giro e saldo bancário não são a mesma coisa.
Um equipamento se paga?
Em quanto tempo e com qual volume adicional de procedimentos?
Sua clínica está mais lucrativa ou apenas maior?
Crescimento sem margem pode ampliar o problema.
Uma mudança necessária
Talvez você não precise vender mais. Precise parar de perder margem.
Antes de buscar mais pacientes, descubra o que acontece com o dinheiro que já entra.
Perdas silenciosas
Existem decisões que parecem crescimento, mas consomem resultado.
Contratar mais gente
Sem saber quanto a nova estrutura precisa faturar para se pagar.
Comprar equipamentos
Sem calcular retorno, capacidade e prazo de pagamento.
Vender mais do que rende menos
Mais movimento, mais trabalho e pouco resultado adicional.
Manter preços por hábito
Mesmo quando sua estrutura custa mais do que a do mercado.
Distribuir pelo saldo
Sem separar lucro, capital de giro e investimentos necessários.
Expandir cedo demais
Antes de extrair a rentabilidade da estrutura atual.
Crescer sem esses números pode significar apenas construir uma operação maior e mais cara.
Como a NM Gestão atua
Não procuramos apenas despesas para cortar.
Procuramos decisões que estão impedindo sua clínica de gerar o resultado que deveria.
Analisamos faturamento, custos, despesas, margem, procedimentos, capacidade, investimentos, retiradas e indicadores — não para entregar um relatório bonito, mas para mostrar onde agir.
Projetos reais
Quando os números aparecem, as oportunidades também aparecem.
Clínica Amis
No início, os sócios sabiam quanto a clínica faturava. Hoje, sabem por que faturam, onde lucram, quanto podem investir e quanto podem retirar.
Quando iniciamos, não havia DRE gerencial, fluxo de caixa ou indicadores para apoiar decisões. Implantamos controles, rotina mensal de acompanhamento e visão clara da rentabilidade.
+41%no faturamento por atendimento, com maior rentabilidade e agenda otimizada
+7%de crescimento do faturamento bruto entre 2023 e 2025
Equipamentosadquiridos com recursos próprios, sem empréstimo
Menos tributoscom coordenação financeira da equiparação hospitalar
Hydra Saúde
Estrutura financeira criada desde a fundação para acompanhar o crescimento com segurança.
Estruturamos controles, DRE gerencial, fluxo de caixa, indicadores financeiros e operacionais e auditoria da produção médica.
+21%no faturamento por atendimento entre 2023 e 2025
+110%no valor distribuído aos sócios no mesmo período
Processosestruturados como base para o crescimento
Mais visãocom indicadores e relatórios gerenciais mensais
Resultados de projetos reais da NM Gestão. Os resultados variam conforme a realidade e a execução de cada clínica.
O que muda
Conhecer os números troca suposições por decisões.
Antes“Esse procedimento parece bom.”
Depois“Este procedimento tem margem conhecida e merece mais espaço na agenda.”
Antes“Acho que conseguimos contratar.”
Depois“Este profissional precisa produzir X para atingir o ponto de equilíbrio.”
Antes“Tem dinheiro no caixa.”
Depois“Podemos distribuir X sem comprometer capital de giro e investimentos.”
Antes“O equipamento parece um bom investimento.”
Depois“Ele precisa gerar Y procedimentos adicionais para se pagar.”
Quem está por trás da gestão
Sua clínica não precisa de mais uma planilha. Precisa de alguém que saiba o que procurar nos números.
Sou Nathália Martins, especialista em Controladoria, com mais de 15 anos de experiência em finanças, planejamento, controladoria e gestão. Sou formada em Administração e Ciências Contábeis e atuei em empresas como Ambev, PwC, Grupo Rodobens e Tereos.
Hoje aplico práticas de gestão corporativa à realidade de médicos, consultórios e clínicas.
Dúvidas frequentes
Lucro atual não significa rentabilidade máxima.
“Mas minha clínica já dá lucro.”
Ótimo. A pergunta é quanto lucro está deixando de existir em procedimentos pouco rentáveis, preços abaixo do ideal, custos desnecessários ou estrutura mal dimensionada.
“Meu contador já cuida disso.”
Seu contador é fundamental. A gestão financeira usa essas informações para responder onde a clínica ganha, onde perde margem e se vale a pena investir.
“Já tenho alguém no financeiro.”
Ter alguém cuidando de pagamentos é diferente de transformar as informações em decisões estratégicas. A consultoria pode potencializar a equipe atual.
“Não tenho tempo para isso.”
Você não precisa passar horas em planilhas: precisa receber os números certos para decidir melhor.
O próximo passo
Você já sabe quanto sua clínica fatura. Agora descubra quanto ela deveria estar deixando para você.
Antes de buscar mais pacientes, contratar, comprar equipamentos ou abrir outra unidade, descubra se a estrutura que você já possui está gerando o resultado que poderia gerar.
Quero analisar minha clínicaFale com uma especialista da NM Gestão.