Dados confiáveis
Organização das informações necessárias para compreender o negócio.
Consultoria financeira para clínicas
Sua clínica pode estar faturando mais e, mesmo assim, deixando dinheiro na mesa.
Descubra onde sua empresa está perdendo rentabilidade e quais decisões podem melhorar o resultado do negócio.
Quero descobrir onde estou perdendo dinheiroAtendimento especializado para médicos, consultórios e clínicas.
O problema
Faturamento crescendo não significa necessariamente negócio crescendo.
Talvez sua clínica esteja faturando, atendendo e investindo mais, mas você ainda não saiba se tudo isso está aumentando o lucro.
✓Mais atendimentos e uma agenda cada vez
mais cheia.
✓Mais pessoas, equipamentos e custos na
operação.
✓Faturamento maior, sem clareza sobre a
margem.
✓Mais trabalho, mas sem evolução
proporcional do resultado.
Crescer é aumentar o tamanho da operação.
Evoluir é aumentar o resultado que ela produz.
Clareza para decidir
Você sabe responder estas perguntas hoje?
Qual é a margem real da minha clínica?
Quais procedimentos são mais rentáveis?
Estou cobrando corretamente?
Quanto custa cada atendimento?
Quanto posso retirar da empresa?
Tenho espaço para contratar?
Posso abrir uma nova unidade?
Um novo equipamento faz sentido?
O crescimento está gerando mais lucro?
Se você não consegue responder, provavelmente está tomando decisões
estratégicas sem todas as informações necessárias.
Uma mudança de perspectiva
Talvez você não precise vender mais. Precise ganhar melhor.
Antes de ampliar o marketing, a agenda ou a estrutura, é necessário entender o que gera resultado, o que consome margem e onde existem oportunidades.
A solução
Uma consultoria financeira que olha para o negócio, não apenas para o caixa.
Análise financeira
- DRE, margem e rentabilidade
- Custos, receitas e ticket médio
- Indicadores e resultado por procedimento
Decisões melhores
- Preços, investimentos e contratação
- Crescimento e expansão
- Distribuição de resultados e planejamento
Como funciona
Diagnóstico, análise, plano de ação e acompanhamento.
Entender
Conhecemos o negócio e identificamos os principais pontos de atenção.
Encontrar
Analisamos números para revelar gargalos, oportunidades e riscos.
Priorizar
Definimos ações para melhorar o resultado financeiro.
Evoluir
Acompanhamos indicadores e apoiamos novas decisões.
Casos reais
Não se trata apenas de organizar números. Trata-se de decidir melhor.
Clínica Amis
No início, os sócios sabiam quanto a clínica faturava. Hoje, eles sabem exatamente por que faturam, onde lucram, quanto podem investir e quanto podem retirar da empresa.
Estruturamos controles, indicadores, DRE gerencial, fluxo de caixa e uma rotina mensal de acompanhamento dos resultados.
+41%no faturamento por atendimento
+7%de faturamento bruto entre 2023 e 2025
Recursos própriospara aquisição de equipamentos
Menos tributoscom equiparação hospitalar
Hydra Saúde
Gestão financeira estruturada desde a fundação para acompanhar o crescimento.
Implantamos controles, DRE gerencial, fluxo de caixa e uma rotina mensal de acompanhamento dos resultados.
+21%no faturamento por atendimento
+110%no valor distribuído aos sócios
Processosestruturados desde a fundação
Previsibilidadepara decisões e investimentos
Quem está por trás da gestão
Estratégia corporativa aplicada à realidade das clínicas.
Sou Nathália Martins, especialista em Controladoria, com mais de 15 anos de experiência em finanças, planejamento, controladoria e gestão. Sou formada em Administração e Ciências Contábeis e atuei em empresas como Ambev, PwC, Grupo Rodobens e Tereos.
Há mais de cinco anos, adapto práticas de gestão do ambiente corporativo à realidade de médicos, consultórios e clínicas.
Empreender também faz parte da minha história.
Durante oito anos, vivi na prática os desafios de administrar uma operação própria: pessoas, caixa, processos, decisões e crescimento. Essa experiência orienta soluções estruturadas, mas aplicáveis à rotina real.
Dúvidas frequentes
Entenda o papel da consultoria.
“Eu já tenho contador.”
A consultoria não substitui a contabilidade. Ela usa informações financeiras e gerenciais para apoiar decisões.
“Eu já tenho um financeiro.”
Melhor ainda. A consultoria transforma os dados existentes em visão gerencial.
“Minha empresa está dando lucro.”
Ótimo. A próxima pergunta é se esse é o melhor resultado que ela poderia gerar.
“Não quero apenas relatórios.”
A proposta é transformar números em informação útil para decisão, não produzir documentos para arquivo.
Você não construiu seu consultório para trabalhar cada vez mais sem saber quanto está ganhando.
Descubra onde está o resultado, onde está a oportunidade e quais decisões podem melhorar o desempenho da sua empresa.
Quero falar sobre a situação financeira da minha clínica